自主题教育和清廉国企建设开展以来，各项工作提质增效，荣获国家级奖项1个，市级奖项20个，区级奖项4个；集团被清廉重庆建设总专班评选为“清廉重庆建设标杆单位”，“重庆寸滩国际邮轮母港发展有限公司数字赋能、阳光运作，全过程信息化筑起工程建设廉洁风险屏障”和“重庆市江北嘴中央商务区投资集团有限公司管理筑廉，构建全方位合同管理体系”被评为“清廉重庆建设优秀实践案例”，以清廉之风提升国企发展力，以清廉之气催生国企凝聚力，努力打造具有辨识度的清廉国企品牌，为推动集团高质量发展提供坚强保障。

    △集团下属寸滩国际邮轮母港发展有限公司着眼高起点，精心打造全市首个集交通TOD、港口、市政、房建等多类型复杂项目为一体的“新型片区开发全过程信息化智慧管理平台”，涵盖招投标、设计管理、施工许可等九大板块内容，全过程信息化阳光透明，推动片区项目建设清廉、高效、规范管理。

    △着眼重实效，精心打通业务“一个链条”。建设过程中的进度产值、变更洽商、认质核价等重要资料审签审批均在平台进行，流程规范直观，审签环节难以形成“卡”点，有效减少吃拿卡要空间。工程资料“云”端留存，审签修改平台留痕，防止私下篡改暗箱操作。

    △着眼强责任，精心构建监督“一张网”。平台迭代升级，打破“信息孤岛”，与OA系统、财务管理系统多跨协调，实现数据交互使用、信息多平台共享，提高工作效率。打通施工管理PC端、手机移动端功能，实现审批流程、BIM集成管理的数字化、场景化、可视化应用，构建多角度立体监督网，将数字建设赋能监督运用，打造具有辨识度、知名度的全市清廉国企建设示范标杆。

    集团下属两江新区建设有限公司以O38-1-1地块中学工程代建项目部为切口，精心打造以党建为引领、以阵地建设为依托、以制度机制建设为主线、以信息化建设为抓手的工程建设项目清廉细胞，有效解决公司原中层干部蒲某违纪违法案暴露的“党建工作与生产经营工作存在‘两张皮’、工程建设领域内部监督约束机制不健全、招投标等关键环节管控存在人为操作空间”等3类突出问题。

    △以党建为引领，构建“一书（党风廉政责任书）、一单（任务清单）、一报告（工作报告）、一述职（述职述廉）、一考评（年终考评）、一约谈（廉政约谈）、一报备（个人重大事项报备）”管党治党“七个一”工作体系。

    △以阵地建设为依托，成立临时党支部、设立党员责任区和党建活动室、设置廉洁监督公示牌、“廉洁示范工地”建设活动公示栏，绘制全流程廉洁风险管控体系图。

    △以制度机制建设为主线，建立廉洁风险交底制度、廉政谈话制度、“廉洁风险预警”机制、“项目经验总结评价”机制。以信息化建设为抓手，搭建OA系统和工程项目数字管控系统。